领导开始着手改造公司的组织架构和战略方针了。

    如之前说的，公司之前是维护为大，开发外包。H总不想这样，他的方针是开发为主，维护为本，不局限于集团范围内的项目，还要做到市场上，成为行业领导者。接下来有不少大动作，譬如原维护部的经理被撤，原维护部的一名主管转移到开发部，新人招聘以开发人员为主，等等一系列措施，而我则被告之，转到开发部中。

    除了调整，H总还跟我提了一个新的想法，他认为现在的定制化和个性化还不足够，现在只是对系统链接做了个性化，就是说用户可以根据自身工作岗位的特性，将经常要用到的系统链接提到一个醒目固定的地方，那么每次进来都能很快很准地找到需要的系统入口。而H想要的不止这些，他想将信息数据集成，也做成个性化定制模式。

    再补充说明一下，EIP除了入口功能，其实还包括内容管理和数据集成。就如之前提到，企业内部系统多如毫毛，但也有部分相对比较公用的，譬如OA办公系统。EIP就会把部分公用的系统数据，如OA的公告，OA的公文，OA的代表事项，抽取数据过来，在门户上统一展示。有人认为这是一种界面层的数据集成，其实我对这个“界面层”一直很反感，数据集成就集成啦，还要扣一个界面的帽子，EIP上数据集成一样进过数据抽取，转换，合并筛选等环节，本质上就是数据层面的集成，不是什么界面整合。

    而H总的意思，就是要把这些其他系统的数据集成模块，做成定制化的，用户根据自己需要，订阅不同系统的数据信息，这样后续就可以不断加入各个系统的数据集成功能，也不至于将门户撑爆。H总还提出了一个比较独特的展示方式，称之为卡片式，当时觉得怪怪的，但两年后发现，“卡片式”已经泛滥，什么google, apple都有了卡片式的设计。所以说，H总，还真有点前瞻性的。